Интервью провёл Тимур · HappyM · 23 июля 2026
Норма до 60 минут. Превышение на 22 минуты. Тимур сам зафиксировал в 48:42: «мы немножечко с тобой с тайминга сбиваемся» — но продолжил в том же темпе ещё 34 минуты.
| Время | Блок | Сколько ушло |
|---|---|---|
| 23:58–32:28 | Структура компании и процессы — монолог кандидата без управления | ~8 мин |
| 38:17–48:40 | Мотивация + soft skills — длинные развёрнутые ответы без обрезки | ~10 мин |
| 1:02:58–1:08:31 | CTR и визуалы — монолог кандидата про портфолио | ~6 мин |
| 1:08:32–1:22:46 | Вопросы кандидата о компании — без ограничения времени | ~14 мин |
Озвучить рамку в начале: «У нас ~40 минут. Сначала мои вопросы — 30 мин, потом твои — 7-10 мин»
Системно использовать обрезку: «стоп, три тезиса максимум» — кандидат сам предупредил на 8:02: «я ухожу в лирику, мне надо стопорить»
Блок вопросов кандидата ограничить явно: «у тебя 5-7 минут» — и держать лимит
Изучение материалов кандидата, формирование гипотез
| # | Критерий | Оценка | Комментарий |
|---|---|---|---|
| А1 | Изучил предыдущие интервью кандидата | ✅ Выполнено | «Я ознакомился с твоими интервью, сделал себе пометки, что мне хотелось бы уточнить» — пришёл с гипотезами |
| А2 | Пришёл с конкретными уточняющими вопросами | ✅ Выполнено | Ссылался на детали портфолио (CTR, японская девушка), на смесь «менеджмент/продукт» из резюме — не импровизировал с нуля |
Управление форматом, темпом, инициативой
| # | Критерий | Оценка | Комментарий |
|---|---|---|---|
| Б1 | Озвучил рамку по времени | ❌ Нарушение | Обозначил структуру блоков («сначала вопросы, потом ваши вопросы»), но конкретное время не назвал. «~20 минут» не прозвучало — нет инструмента для управления длиной |
| Б2 | Не рассказал про роль/компанию раньше времени | ✅ Выполнено | Первые 1:08 — только вопросы к кандидату. Компанию описал лишь после его вопросов — кандидат не мог подстроить ответы под ожидания |
| Б3 | Забрал инициативу в структуре интервью | ✅ Выполнено | Вёл чётко по блокам, переключал темы, не давал кандидату диктовать повестку |
| Б4 | Держал темп — обрезал лишние уходы | ❌ Нарушение | Кандидат сам предупредил на 8:02: «я ухожу в лирику, мне надо стопорить». Тимур иногда обрезал («тезисно пожалуйста»), но непоследовательно. Монолог 23:58–32:28 — 8+ минут без управления |
Открытые vs закрытые/наводящие вопросы заказчика
| # | Критерий | Оценка | Комментарий |
|---|---|---|---|
| В1 | Открытые вопросы по профилю кандидата | ✅ Выполнено | «Как ты себя позиционируешь?», «Почему ты так считаешь?», «Что пошло не так?», «Что бы твоим коллегам не нравилось в тебе?» — сильная база открытых вопросов |
| В2 | Отсутствие наводящих / закрытых вопросов | ✅ Выполнено | Вопросы были открытыми по профилю кандидата. Уточняющие переспросы типа «ты чувствуешь, что чересчур завален?» — это прокапывание для подтверждения понимания, не наведение |
Г2 — качество кейса · Г2+ — 4 критерия · Г3 — soft skills
| # | Элемент STAR | Оценка | Комментарий по кейсу (честный знак / пенка) |
|---|---|---|---|
| S | Situation — ситуация раскрыта | ✅ Есть | Контекст понятен: продукт готов к выпуску, честный знак ввёл новые требования внезапно |
| T | Task — задача была конкретной | ✅ Есть | Запустить линейку пенки для посуды — цель была чёткой до возникновения проблемы |
| A | Action — описал конкретные действия | ✅ Есть | Пошёл к директору, поменяли бренд, переделали дизайн, подали в честный знак — хронология чёткая |
| R | Result — конкретный измеримый результат | ✅ Есть | Вышли за 2 недели вместо 2–3 месяцев, потери ~50 тыс. руб. — числа получены через уточняющие вопросы |
| # | Критерий | Оценка | Комментарий |
|---|---|---|---|
| 1 | 3+ уточняющих вопроса внутри одного кейса КРИТИЧНО | ✅ Выполнено | По кейсу с честным знаком: «первое действие?», «реакция директора?», «какие потери?», «что поменялось в процессе?» — 4 уточняющих вопроса |
| 2 | Спросил о трудностях внутри кейса | ✅ Выполнено | «По-честному расскажи, что было за кейс и что пошло не так» — прямой запрос неудачи |
| 3 | Переспросил при уклончивом / слишком гладком ответе | ✅ Выполнено | Прерывал на цифрах: «А на какие конкретно показатели смотришь?», «Тезисно, пожалуйста». Оспорил тезис по ЦА: «нельзя говорить, что это одна и та же ЦА» |
| 4 | Спросил о роли других людей (кто принимал решения) | ✅ Выполнено | Вопросы про Team Lead, генерального директора, структуру подчинения — несколько итераций уточнений |
| # | Критерий | Оценка | Комментарий |
|---|---|---|---|
| Г3.1 | Связка: за счёт каких soft skills достиг результатов в хардах | ⚠️ Зона роста | Soft skills разбирались отдельным блоком, без привязки к уже разобранным кейсам. Нужная связка — после кейса с 1,2 млн или честным знаком спросить: «За счёт каких личных качеств тебе удалось это сделать?» Тогда ответ подкреплён фактурой, а не декларацией |
| Г3.2 | Вопрос: чего хочет избежать на новом месте | ✅ Выполнено | «Что бы ты не хотел, что бы ты хотел, чтобы было больше?» — получил конкретику (приоритизация нагрузки, нет хаоса задач) |
| Г3.3 | Вопрос на рефлексию (почему некомфортно работать) | ✅ Выполнено | «Что бы твоим коллегам тебе могло бы не нравиться?» — кандидат ответил честно: «напорство, хожу с разных сторон, чтобы добиться своего» |
| Г3.4 | Вопрос: что драйвит (мотивация) | ✅ Выполнено | «Что тебя больше мотивировало», «что тебя движет» — два захода, получил конкретику: грейдап + свобода действий + видеть результат на полке |
Ключевые ошибки для проработки на следующих интервью
Рамку по времени в начале не назвал — не было инструмента управления длиной ни у Тимура, ни у кандидата. В 48:42 сам зафиксировал «сбиваемся с тайминга», но продолжил в том же темпе ещё 34 минуты. Итог: 1:22:46 вместо 40–50 минут.
Кандидат сам предупредил на 8:02: «я ухожу в лирику, мне надо стопорить». Тимур знал это, но применял обрезку непоследовательно. Когда кандидат уходил в монолог — не прерывал. Плюс часть вопросов можно было сократить или пропустить при нехватке времени: детали процессов, вопросы про скрам-команду, структуру — это не диагностика кандидата.
Soft skills разбирались отдельным блоком без привязки к уже разобранным кейсам. Нужная связка не прозвучала: после кейса с 1,2 млн на SKU или с честным знаком спросить «за счёт каких личных качеств ты это вытащил?» — тогда ответ подкреплён фактурой, а не декларацией.
Сильные стороны интервью — закрепить и повторять